AI Implementation Summit odbędzie się 22 października 2026 roku w Warszawie, a organizatorem jest zespół konferencji Pulsu Biznesu. Cały dzień to osiem case studies z wdrożeń sztucznej inteligencji, sesja inspiracyjna i panel dyskusyjny o regulacjach, a udział kosztuje 1295 zł netto.
Kluczowe fakty:
- AI Implementation Summit odbędzie się 22 października 2026 roku w Warszawie – jest to jednodniowa, stacjonarna konferencja organizowana przez zespół Pulsu Biznesu.
- Program wydarzenia obejmuje osiem case studies wdrożeń sztucznej inteligencji z konkretnych firm, m.in. LPP, Danwood i Ringier Axel Springer Polska, a także sesję inspiracyjną i panel dyskusyjny o regulacjach.
- Koszt udziału wynosi 1295 zł netto, a rejestracja odbywa się od godziny 08:30, a samo wydarzenie trwa do 16:25.
Konferencji o sztucznej inteligencji w Polsce jest dziś tyle, że sam gubię się w kalendarzu. Ta wyróżnia się jedną rzeczą, którą widać już na poziomie programu: nie ma tu keynote’ów o przyszłości ludzkości ani przeglądu narzędzi generatywnych. Jest osiem historii z konkretnych firm, opowiedzianych przez ludzi, którzy te wdrożenia prowadzili. LPP, Profbud, Danwood, Ringier Axel Springer Polska. Nazwy, które coś znaczą, a nie anonimowe „pewna organizacja z sektora finansowego”.
Kluczowe fakty:
- AI Implementation Summit odbywa się 22 października 2026 roku w Warszawie. Dokładna lokalizacja nie została jeszcze podana przez organizatora.
- Program obejmuje osiem case studies wdrożeniowych podzielonych na dwa typy: realizowane siłami wewnętrznego zespołu oraz we współpracy z dostawcą zewnętrznym.
- Cena wynosi 1295 zł netto, a wśród prelegentów są między innymi przedstawiciele LPP, Profbud, Danwood, Ringier Axel Springer Polska i kancelarii SKP Ślusarek Kubiak Pieczyk.
Strona wydarzenia i rejestracja: https://www.pb.pl/konferencje/ai-implementation-summit-6ae7b285-e48b-46c2-b11e-a35a6a741c21
Chcesz czytać więcej treści związanych z AI?
Dodaj AIPORT.pl do preferowanych źródeł Google
Praktyczne informacje o AI Implementation Summit
Zacznijmy od tego, co decyduje o wpisaniu daty do kalendarza. Wydarzenie jest jednodniowe, stacjonarne i płatne, a organizator na razie nie podał adresu obiektu.
| Element | Szczegóły |
|---|---|
| Nazwa | AI Implementation Summit |
| Hasło przewodnie | Realne wdrożenia AI w organizacjach |
| Data | 22 października 2026, czwartek |
| Godziny | 08:30 (rejestracja) do 16:25 |
| Miejsce | Warszawa, dokładna lokalizacja zostanie podana przez organizatora |
| Format | Konferencja stacjonarna, jedna ścieżka |
| Cena | 1295 zł netto do 22 października |
| Organizator | Puls Biznesu, konferencje |
| Kontakt | 22 333 97 77, konferencje@pb.pl |
| Program w PDF | pobierz |
Jedna ścieżka to decyzja, którą doceniam. Nie ma dylematu, na którą salę iść i czego nie zobaczysz. Siadasz rano i wychodzisz po ostatnim wystąpieniu z kompletem tego, co się tego dnia wydarzyło.
Program godzina po godzinie
Agenda jest gęsta. Osiem case studies, sesja inspiracyjna, panel dyskusyjny i dwie przerwy na kawę plus lunch. Wystąpienia trwają po około pół godziny, co wymusza konkret zamiast rozgrzewki.
| Godzina | Punkt programu |
|---|---|
| 08:30 | Rejestracja i poranna kawa |
| 09:00 | Oficjalne rozpoczęcie konferencji |
| 09:30 | Case study #1 in-house: Karolina Tracz-Sawicka, LPP S.A. |
| 10:05 | Case study #2 z partnerem: SYZYGY Warsaw i Danwood |
| 10:40 | Case study #3 in-house: Tomasz Kozak, Profbud |
| 11:15 | Przerwa na kawę |
| 11:45 | Case study #4 z partnerem: Michał Madura, EDISONDA, Grant Thornton Digital |
| 12:20 | Case study #5 in-house |
| 12:55 | Case study #6 z partnerem: TIDK i Silky Coders |
| 13:15 | Sesja inspiracyjna: Czas to pieniądz. AI oszczędza jedno i drugie |
| 13:50 | Przerwa na lunch |
| 14:40 | Panel dyskusyjny: AI pod kontrolą? Regulacje, odpowiedzialność i rzeczywistość wdrożeń |
| 15:15 | Case study #7 in-house: Bartosz Soja, Pracownia Gier Szkoleniowych |
| 15:50 | Case study #8 z partnerem: Marcin Radecki, Loud Data |
| 16:25 | Zakończenie konferencji |
Co z tego układu wynika w praktyce:
- blok merytoryczny startuje pół godziny po oficjalnym otwarciu, więc spóźnienie o kwadrans nie oznacza jeszcze straty pierwszego wystąpienia,
- panel prawno-biznesowy wypada po lunchu, w momencie, w którym sala ma już za sobą sześć konkretnych historii wdrożeniowych i realne pytania w głowie,
- ostatnie dwa case studies zaplanowano po panelu, co oznacza, że wyjście przed czasem kosztuje dwie z ośmiu historii.
Osiem wdrożeń w dwóch wariantach: własnymi siłami albo z partnerem
Największa wartość programu leży w tym podziale i uważam, że to najciekawszy pomysł całego wydarzenia. Cztery case studies to wdrożenia zrobione wewnętrznym zespołem. Cztery to projekty realizowane z dostawcą zewnętrznym. Ten sam problem, dwie zupełnie różne ścieżki dojścia, dwa różne rachunki kosztów i dwa różne zestawy potknięć.
Organizator zapowiada, że wystąpienia in-house pokażą wybór obszaru pilotażowego, skalowanie rozwiązania, opór organizacji i błędy popełnione po drodze. Case studies z partnerem mają odsłonić podział odpowiedzialności między firmą a dostawcą, nieporozumienia w komunikacji i momenty, w których trzeba było zmienić założenia po obu stronach.
Kilka rzeczy, które osobiście chciałbym z tych ośmiu wystąpień wynieść:
- ile realnie trwa droga od pilotażu do produkcji, licząc w miesiącach, a nie w slajdach,
- gdzie leży próg, powyżej którego wewnętrzny zespół przestaje wystarczać,
- jak wygląda opór organizacji, gdy pracownicy podejrzewają, że wdrożenie AI dotyczy ich stanowisk,
- co się dzieje, kiedy dostawca dowozi działający system, a firma nie ma procesu, żeby go używać,
- które efekty biznesowe dało się policzyć, a które pozostały w kategorii wrażeń.
Skład prelegentów mnie w tym punkcie przekonuje, bo to nie są ludzie z branży technologicznej opowiadający o technologii. LPP to odzieżowa grupa z Gdańska, Danwood buduje domy, Profbud jest deweloperem. Sztuczna inteligencja wchodzi tam do firm, które o sobie nie myślą jako o firmach cyfrowych, i właśnie takie wdrożenia są najtrudniejsze.
Cieszy mnie każde wydarzenie, na którym ktoś opowiada o wdrożeniu, które poszło inaczej, niż zakładał. Rynek konferencyjny jest przesycony historiami sukcesu, a firma, która dopiero zaczyna, potrzebuje raczej mapy min niż kolejnego wykresu wzrostu wydajności. Podział na wdrożenia własne i te z partnerem daje szansę na uczciwe porównanie kosztów obu dróg, o ile prelegenci faktycznie podadzą liczby. To pytanie, które sam zadałbym z sali.
Piotr Wolniewicz, Redaktor Naczelny AIPORT.pl
Opisz krótko, czego potrzebujesz. Jesteśmy największym HUB-em AI w Polsce — w naszej bazie znajdziesz blisko 500 zweryfikowanych firm specjalizujących się w AI. W Twoim imieniu poprosimy 3-5 dopasowanych wykonawców o kontakt w ciągu 48 godzin.
Panel o AI Act, shadow AI i odpowiedzialności
Popołudniowa dyskusja zbiera prawnika, medialnego szefa danych i AI, przedstawicielkę agencji reklamowej oraz członka zarządu firmy deweloperskiej. Cztery perspektywy, które w praktyce rzadko siadają przy jednym stole.
Do panelu zasiądą:
- Maciej Kubiak, adwokat i partner zarządzający w kancelarii SKP Ślusarek Kubiak Pieczyk,
- dr Marcin Kruczyk, Chief Data & AI Officer w Ringier Axel Springer Polska,
- Dagmara Gadomska, General Manager w Publicis Warsaw,
- Tomasz Kozak, wiceprezes zarządu Profbud.
Tematy zapowiedziane przez organizatora to AI Act, shadow AI, czyli korzystanie przez pracowników z narzędzi poza wiedzą działu IT, oraz bezpieczeństwo danych. Osobno pojawia się pytanie o to, jak budować nadzór nad AI w organizacji, nie zabijając przy tym tempa wdrożeń.
To napięcie jest dziś realne w każdej firmie, która przeszła od eksperymentów do produkcji. Z jednej strony obowiązki wynikające z unijnego rozporządzenia, z drugiej zespoły, które i tak wklejają dane do modelu w przeglądarce, bo tak jest szybciej. Ciekaw jestem, czy panel zejdzie na poziom konkretnych procedur, czy zatrzyma się na poziomie ogólnych zasad.
Prelegenci
Trzynaście nazwisk, przewaga praktyków po stronie biznesu nad dostawcami technologii.
| Prelegent | Rola |
|---|---|
| Karolina Tracz-Sawicka | Data Analyst Coordinator, LPP S.A. |
| Paweł Piotrzkowski | Co-Founder, SYZYGY Warsaw |
| Anna Roszczenko | dyrektor sprzedaży i marketingu, Danwood |
| Tomasz Kozak | wiceprezes zarządu, Profbud |
| Michał Madura | Senior Business Design Consultant, EDISONDA, Grant Thornton Digital |
| Łukasz Grala | mentor, CEO, TIDK |
| Sławek Pęgiel | AI Product Manager, Silky Coders |
| Tomasz Graszewicz | Founder, AI Wizards |
| dr Marcin Kruczyk | Chief Data & AI Officer, Ringier Axel Springer Polska |
| Maciej Kubiak | adwokat, partner zarządzający, SKP Ślusarek Kubiak Pieczyk |
| Dagmara Gadomska | General Manager, Publicis Warsaw |
| Bartosz Soja | Head of Business Development & Sales, Pracownia Gier Szkoleniowych i Game Changers Academy |
| Marcin Radecki | CEO, Loud Data |
Sesję inspiracyjną poprowadzi Tomasz Graszewicz z AI Wizards, a jej temat brzmi „Czas to pieniądz. AI oszczędza jedno i drugie”. Zapowiedź dotyczy tego, jak sztuczna inteligencja zmieniła jego codzienną pracę menedżerską, przyspieszając analizy, rozwijanie pomysłów i podejmowanie decyzji. To najbardziej osobisty punkt całego dnia.
Dla kogo jest ta konferencja
Program został ułożony wokół jednego pytania: jak przeprowadzić wdrożenie od początku do końca. Najwięcej wyniosą z niego osoby, które są w środku takiego procesu albo właśnie mają go zacząć.
Największa wartość czeka tu na:
- członków zarządów i dyrektorów operacyjnych w firmach spoza sektora technologicznego, którzy muszą zdecydować, czy budować kompetencje wewnętrznie, czy kupować je na rynku,
- osoby odpowiedzialne za dane i AI w organizacji, szukające porównania własnej ścieżki z ośmioma innymi,
- menedżerów średniego szczebla, którzy dostali wdrożenie AI jako projekt i szukają punktu odniesienia,
- prawników i osoby od zgodności, dla których popołudniowy panel jest samodzielnym powodem przyjazdu,
- dostawców rozwiązań AI, chcących posłuchać, jak klienci opowiadają o współpracy z ich stroną rynku.
Jeżeli szukasz przeglądu nowych modeli językowych, warsztatów przy klawiaturze albo wprowadzenia do sztucznej inteligencji od podstaw, ten dzień będzie dla ciebie mniej trafiony. To konferencja o organizacji i procesie, nie o technologii. Osobom na wcześniejszym etapie polecam najpierw materiały o wdrożeniach AI dla firm, a dopiero potem bilet.
Za każdą polską firmą AI stoi konkretny człowiek z imieniem i nazwiskiem, często ten sam w kilku miejscach naraz, i to właśnie ludzie, nie tabelki finansowania, są prawdziwym bohaterem tego artykułu.
Jak przygotować się do udziału
Osiem case studies w jeden dzień to dużo materiału i łatwo wyjść z rozmytym wrażeniem zamiast konkretnych wniosków. Kilka rzeczy, które sam bym zrobił:
- pobierz program w PDF i zaznacz te wystąpienia, które dotyczą twojej branży albo twojego typu procesu,
- przygotuj dwa pytania do zadania z sali, najlepiej o liczby: czas trwania projektu, wielkość zespołu, koszt utrzymania po wdrożeniu,
- ustal wcześniej, czy interesuje cię model wewnętrzny, czy praca z partnerem, bo program pozwala porównać oba w tym samym dniu,
- zapisuj nazwy narzędzi i procesów, a nie całe zdania ze slajdów,
- zostaw sobie czas na przerwę kawową i lunch, bo w wydarzeniach tego typu najciekawsze szczegóły padają w rozmowach obok sali, nie ze sceny.
Rejestracja odbywa się przez stronę organizatora, a cena 1295 zł netto obowiązuje do 22 października. Formularz zgłoszeniowy znajdziesz tutaj.
Jeżeli wybierasz się do Warszawy 22 października, daj znać w komentarzu, które case study interesuje cię najbardziej. Ciekaw jestem, czy polski rynek bardziej chce słuchać o wdrożeniach robionych własnymi siłami, czy o tych z zewnętrznym partnerem, bo z mojej obserwacji to pytanie dzieli dziś firmy dokładnie na pół.
Informacje o wydarzeniu
Opis powstał na podstawie oficjalnych materiałów organizatora dostępnych na stronie wydarzenia AI Implementation Summit oraz programu w wersji PDF udostępnionego przez PB Konferencje. Nazwiska prelegentów, ich stanowiska, godziny wystąpień i cena udziału zostały przepisane z materiałów organizatora bez zmian. Redakcja AIPORT.pl nie jest organizatorem wydarzenia ani nie jest z nim powiązana. Komentarz redakcyjny i ocena programu: Piotr Wolniewicz, Redaktor Naczelny AIPORT.pl. Wpis będzie aktualizowany po podaniu przez organizatora dokładnej lokalizacji konferencji oraz uzupełnieniu składu prelegentów przy case study numer 5.
