Dario Amodei, dyrektor generalny Anthropic, twierdzi, że od jednej trzeciej do 40 proc. swojego czasu przeznacza na dbanie o kulturę firmy, a nie na modele czy produkty. Mówi o tym w chwili, gdy Anthropic przedstawia inwestorom przychody za trzeci kwartał w wysokości 16,8 mld dolarów i szykuje się do debiutu giełdowego, który według doniesień może wycenić spółkę na około 2 bln dolarów.
- Anthropic przedstawił inwestorom przychody za trzeci kwartał 2026 roku w wysokości 16,8 mld dolarów, co oznacza wzrost o około 45–46 proc. względem poprzedniego kwartału, a spółka szykuje się do debiutu giełdowego przy oczekiwanej wycenie około 2 bln dolarów.
- Dario Amodei twierdzi, że od jednej trzeciej do 40 proc. swojego czasu poświęca na dbanie o kulturę Anthropic, realizując to m.in. przez cykliczne, godzinne spotkania z całą firmą co dwa tygodnie, zwane wewnętrznie DVQ (Dario Vision Quest).
- W lutym 2026 roku Anthropic zaktualizował swoją Responsible Scaling Policy do wersji 3.0, usuwając zobowiązanie do wstrzymania trenowania modeli w przypadku braku adekwatnych zabezpieczeń; firma uzasadniła tę zmianę presją konkurencyjną i brakiem regulacji.
Wypowiedź Amodeia pochodzi z rozmowy w Dwarkesh Podcast opublikowanej 13 lutego 2026 roku. Fortune przypomniał ją 17 października 2026 roku, w tygodniu, w którym Anthropic po raz pierwszy pokazał potencjalnym inwestorom kwartalne wyniki finansowe.
Pełna rozmowa Dwarkesha Patela z Dario Amodeiem (ponad dwie godziny):
Chcesz czytać więcej treści związanych z AI?
Dodaj AIPORT.pl do preferowanych źródeł Google
Amodei: nie da się już decydować o wszystkim, więc pilnuję misji i zaufania
Dario Amodei przyznał, że wraz ze wzrostem Anthropic przestał być w stanie uczestniczyć w każdej decyzji technicznej i produktowej. Zamiast tego skupia się na tym, czy pracownicy lubią pracę w firmie, czy misja i wartości są jasne i czy ludzie pracują w jednym kierunku, a nie przeciwko sobie, co jego zdaniem dzieje się w innych, niewymienionych z nazwy firmach AI.
„Prawdopodobnie spędzam jedną trzecią, może 40 proc. mojego czasu, upewniając się, że kultura Anthropic jest dobra” / „I probably spend a third, maybe 40%, of my time making sure the culture of Anthropic is good”
W tej samej rozmowie Amodei mówił, że kieruje firmą liczącą 2 500 osób i że przez to ma coraz mniej okazji do własnych odkryć badawczych. Według Fortune Anthropic zatrudnia dziś już 3 500 pracowników.
Amodei ocenił też, że firmie udało się utrzymać spójność mimo tempa wzrostu:
„Myślę, że wykonaliśmy nadzwyczaj dobrą, choć nie idealną, robotę w trzymaniu firmy razem, w sprawianiu, że każdy czuje misję, że jesteśmy wobec niej szczerzy i że każdy wierzy, iż pozostali pracują tu z właściwych powodów” / „I think we’ve done an extraordinarily good job, even if not perfect, of holding the company together, making everyone feel the mission, that we’re sincere about the mission, and that everyone has faith that everyone else there is working for the right reason”
DVQ, czyli Dario Vision Quest: godzinne spotkanie z całą firmą co dwa tygodnie
Podstawowym narzędziem Amodeia jest spotkanie całej firmy odbywające się co dwa tygodnie, nazwane wewnętrznie DVQ, od „Dario Vision Quest”. Amodei przyznał, że początkowo opierał się tej nazwie z powodu skojarzeń z psychodelikami, ale ostatecznie ją zaakceptował.
Jak to wygląda w praktyce, według relacji Amodeia opisanej przez Fortune:
- Amodei staje przed całą firmą z trzy- lub czterostronicowym dokumentem i mówi przez około godzinę.
- Tematy obejmują strategię produktową, geopolitykę i sytuację w całej branży AI.
- W spotkaniu uczestniczy duża część firmy, osobiście lub zdalnie.
- Poza spotkaniami Amodei prowadzi aktywny kanał na Slacku, gdzie w ciągu tygodnia odpowiada na pytania pracowników i dzieli się własnymi przemyśleniami o firmie.
Amodei określa swój styl komunikacji wewnętrznej jako „unfiltered”, czyli pozbawiony filtra, i przeciwstawia go „corpo speak”, czyli obronnemu językowi korporacyjnemu, który jego zdaniem bywa konieczny w komunikacji publicznej, ale nie wewnątrz firmy.
„Chodzi o to, żeby zyskać reputację kogoś, kto mówi firmie prawdę o tym, co się dzieje, nazywa rzeczy po imieniu, przyznaje się do problemów i unika tej korporacyjnej nowomowy, tego rodzaju defensywnej komunikacji, która często jest konieczna publicznie” / „The point is to get a reputation of telling the company the truth about what’s happening, to call things what they are, to acknowledge problems, to avoid the sort of 'corpo speak,’ the kind of defensive communication that often is necessary in public”
Fortune porównuje to podejście do „radykalnej przejrzystości” Raya Dalio, założyciela funduszu Bridgewater Associates, zaznaczając jednocześnie, że krytycy tej metody wskazują na ryzyko, iż kultura komunikacji bez hamulców może sprawić, że pracownicy zamkną się w sobie.
Wypełnij formularz, a my skontaktujemy się z Tobą, aby upewnić się czego potrzebujesz.
Kontekst: 16,8 mld dolarów przychodu w kwartale i IPO planowane na listopad
Słowa o kulturze nabierają innego ciężaru w zestawieniu z liczbami, które Anthropic pokazał inwestorom 14 października 2026 roku podczas całodniowego spotkania w San Francisco. Jako pierwszy opisał je Financial Times, a następnie potwierdziły je Reuters i Bloomberg.
| Okres | Przychód Anthropic (wg FT, Reuters, WSJ) |
|---|---|
| Cały rok 2025 | ok. 4,6 mld USD |
| I kwartał 2026 | ok. 4,7-4,8 mld USD |
| II kwartał 2026 | ok. 11,5-11,6 mld USD |
| III kwartał 2026 | 16,8 mld USD |
Anthropic poinformował inwestorów, że w trzecim kwartale był rentowny w ujęciu skorygowanym drugi kwartał z rzędu oraz że generował dodatnie przepływy pieniężne. Na każdego dolara wydanego na moc obliczeniową firma miała uzyskać 1,70 dolara przychodu. Wzrost kwartał do kwartału wyniósł około 45-46 proc. (Fortune pisze o 50 proc., ale wyliczenia Reutersa i FT z danych kwartalnych wskazują na nieco niższy odczyt). W drugim kwartale wzrost przekraczał 100 proc., więc tempo wyraźnie wyhamowało, co według the-decoder.com i Yahoo Finance rozczarowało część potencjalnych inwestorów.
Dla porównania: w 2025 roku Anthropic miał według doniesień ponad 8 mld dolarów straty operacyjnej. W lutym 2026 roku spółka była wyceniana na 380 mld dolarów po rundzie 30 mld dolarów, a w maju na 965 mld dolarów po pozyskaniu kolejnych 65 mld dolarów. W czerwcu Anthropic złożył do amerykańskiej SEC poufny projekt prospektu emisyjnego.
Inwestorzy oczekują debiutu w listopadzie przy wycenie w okolicach 2 bln dolarów. To przebiłoby rekord SpaceX, który 12 czerwca 2026 roku wszedł na Nasdaq przy wycenie 1,77 bln dolarów, pozyskując 85,7 mld dolarów. Reuters sygnalizował jednak, że termin może przesunąć się na okres po amerykańskich wyborach uzupełniających na początku listopada.
Holger Mueller z Constellation Research ocenił w rozmowie z SiliconANGLE, że liczba 16,8 mld dolarów ma przede wszystkim dobrze wyglądać przed IPO i bez dodatkowego kontekstu (czy to przychód brutto, czy netto, jak firma definiuje rentowność) niewiele mówi.
Zestawienie „40 proc. czasu na kulturę” z wyceną 2 bln dolarów jest, moim zdaniem, ciekawsze, niż sugeruje sam nagłówek Fortune. Kultura w firmie, która w dwa lata urosła z kilkuset do 3 500 osób i z 1 mld do kilkunastu miliardów przychodu na kwartał, nie jest miękkim dodatkiem. To jedyna rzecz, która w takim tempie nie skaluje się automatycznie przez dołożenie pieniędzy i GPU. Amodei to rozumie i to mu oddaję.
Ale widzę też drugą stronę. W tym samym lutym, w którym Amodei mówił Dwarkeshowi o szczerości i misji, Anthropic wykreślił ze swojej polityki bezpieczeństwa jedyne twarde zobowiązanie, jakie w niej było. Spółka tłumaczy to presją konkurencji i brakiem regulacji, co jest spójne z tym, co Amodei mówi publicznie od lat. Tylko że „unfiltered” wewnątrz firmy i „pragmatyczne dostosowanie” na zewnątrz to dwa różne języki o tym samym wydarzeniu. Po IPO dojdzie trzeci rozmówca: akcjonariusze z kwartalnymi oczekiwaniami. Pytanie, które mnie naprawdę interesuje, nie brzmi, czy Amodei jest szczery z pracownikami. Brzmi: ile z tej szczerości przetrwa pierwsze słabsze wyniki kwartalne spółki publicznej.
Piotr Wolniewicz, Redaktor Naczelny AIPORT.pl
Za każdą polską firmą AI stoi konkretny człowiek z imieniem i nazwiskiem, często ten sam w kilku miejscach naraz, i to właśnie ludzie, nie tabelki finansowania, są prawdziwym bohaterem tego artykułu.
Zmiana polityki bezpieczeństwa z lutego ciąży na narracji o misji
Fortune przypomina, że na początku 2026 roku Anthropic zaktualizował swoją Responsible Scaling Policy, czyli wewnętrzny zbiór zasad opisujący, przy jakim poziomie możliwości modeli firma zaostrza zabezpieczenia. Z wersji 3.0, opublikowanej 24 lutego 2026 roku, zniknęło zobowiązanie do wstrzymania trenowania modeli, jeśli firma nie będzie mogła wcześniej zagwarantować adekwatnych zabezpieczeń. Jako pierwszy opisał to TIME.
Anthropic uzasadnił zmianę presją konkurencyjną i brakiem regulacji. Jared Kaplan, Chief Science Officer firmy, argumentował w TIME, że jednostronne wstrzymanie prac nie ma sensu, gdy konkurenci idą naprzód, bo Anthropic musi pozostać istotny, żeby wpływać na standardy bezpieczeństwa. Nowa polityka kładzie nacisk na przejrzystość: publikowanie „Frontier Safety Roadmaps” i regularnych „Risk Reports”.
Analitycy Centre for the Governance of AI (GovAI), ośrodka badawczego zajmującego się zarządzaniem rozwojem AI, napisali, że ich pierwsza reakcja na aktualizację była raczej negatywna i że ocena zmiany zależy od tego, jak Anthropic ją wdroży i jak zareagują inne firmy. Część mediów łączyła też moment publikacji z ówczesnym sporem Anthropic z Departamentem Obrony USA, choć sama firma jako powód podaje konkurencję i brak przepisów.
Wszystko to składa się na obraz, w którym to samo wydarzenie czytane jest dwojako: dla Amodeia jako wyraz dojrzałości i realizmu, dla krytyków jako odejście od tożsamości „firmy od bezpieczeństwa”, z którą Anthropic wystartował w 2021 roku. Jednocześnie Amodei pozostaje jednym z najgłośniejszych głosów w branży domagających się regulacji dla firm AI, co powtórzył również w rozmowie z Dwarkeshem Patelem.
Źródła i metodologia
Artykuł powstał na podstawie analizy redakcji AIPORT.pl oraz dodatkowych źródeł, w tym rozmowy Dario Amodeia w Dwarkesh Podcast z dnia 13.02.2026, artykułu Fortune z dnia 17.10.2026 (pierwotna wersja z 26.02.2026), doniesień CNBC o wynikach za trzeci kwartał opartych na relacji Financial Times oraz analizy GovAI dotyczącej Responsible Scaling Policy v3.0. Do weryfikacji wykorzystano również relacje Reuters, The Next Web, SiliconANGLE, TIME, the-decoder.com i Yahoo Finance.
Cytaty Dario Amodeia, dyrektora generalnego Anthropic, zostały zweryfikowane z oryginalnym anglojęzycznym materiałem źródłowym.
Komentarz redakcyjny i ocena kontekstu branżowego: Piotr Wolniewicz, Redaktor Naczelny AIPORT.pl.
Artykuł będzie aktualizowany w miarę pojawiania się nowych informacji w temacie debiutu giełdowego Anthropic i wyników finansowych spółki.
